身邊的榜樣丨張碧瑋：哪里需要，我就往哪里“釘”
編者按
為進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)精神，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，經(jīng)長沙經(jīng)開區(qū)機(jī)關(guān)黨委、企業(yè)黨委、集團(tuán)公司黨委、城建公司黨委聯(lián)袂推薦，《產(chǎn)經(jīng)周刊》推出《先鋒力量》專欄。城建公司一批主動作為、擔(dān)當(dāng)有為、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員入選其中。聚焦榜樣強(qiáng)引領(lǐng)、篤學(xué)踐行促發(fā)展，讓我們一起追尋身邊的榜樣，激發(fā)奮進(jìn)力量。
自2013年加入長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城建開發(fā)有限公司以來，張碧瑋先后從事項(xiàng)目報(bào)建、機(jī)要管理和人力資源等工作。變換的是崗位，始終不變的是她認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和樂觀積極的處事心態(tài)。
認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)微之處見真章
2024年的第一個(gè)工作日，張碧瑋往工作群中發(fā)送了《關(guān)于組織實(shí)施2023年度績效考核工作的通知》。這意味著年度績效考核工作全面啟動。
“公司是園區(qū)政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)的主力軍?？冃Э己耸呛饬抗窘?jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況的重要‘指揮棒’，通過總結(jié)回顧年度工作，我們也能更好地找準(zhǔn)新一年的發(fā)力方向。”談及工作內(nèi)容，在人力資源崗三年的張碧瑋侃侃而談。
“除此之外，績效考核還直接與部門、個(gè)人的評優(yōu)和獎(jiǎng)金掛鉤，如何做到公平公正是關(guān)鍵。”張碧瑋介紹，“其中比較復(fù)雜的一點(diǎn)是，在確定年度考核指標(biāo)上，我們尤其要把握好一線部門和二線部門、市政項(xiàng)目和房建項(xiàng)目等不同考核對象的差異，不能用同一標(biāo)準(zhǔn)去考核。”
在參與考核指標(biāo)的制定、相關(guān)文件的編發(fā)后，張碧瑋還需要進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，就是考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)核算。“公司績效考核涉及各個(gè)部門、項(xiàng)目組和所有員工，其考核方式不同、指標(biāo)權(quán)重不同、分值占比和計(jì)算方式也不同。單是一張個(gè)人評估表，就需要計(jì)算31個(gè)小項(xiàng)、三個(gè)層級的打分。所以計(jì)算每一份評分表時(shí)，我時(shí)刻提醒自己，要認(rèn)真計(jì)算、反復(fù)核對，不能有半點(diǎn)馬虎。”
年度績效考核工作啟動后，同事們和張碧瑋加班加點(diǎn)多日，只為工作順利開展。目前，城建公司2023年度區(qū)對司和公司內(nèi)部績效考核均已完成了集中考核部分。
與年度績效考核一樣任務(wù)重、要求嚴(yán)、內(nèi)容細(xì)且多的年度重點(diǎn)工作，還有制作建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)鋪排手冊和進(jìn)行月度考核——這是公司管理項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)。
“計(jì)劃對于工作開展的重要性不言而喻，更何況是這么多關(guān)系園區(qū)發(fā)展的重要項(xiàng)目建設(shè)，更需要細(xì)致全面地計(jì)劃鋪排。”張碧瑋感慨，為做好這本手冊，她從2023年年初就與公司各部門和項(xiàng)目組對接，梳理公司全年管理建設(shè)的160余個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)鋪排計(jì)劃，同時(shí)對外協(xié)調(diào)外部職能部門和相關(guān)業(yè)主單位，進(jìn)行投資額、責(zé)任人、建設(shè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)等信息的修改意見收集、匯總，最終形成定稿。產(chǎn)經(jīng)觀察員翻閱之后發(fā)現(xiàn)，這本內(nèi)容清晰的《2023年度建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)鋪排手冊》，厚約1.5厘米，頁數(shù)多達(dá)184頁，總字?jǐn)?shù)超11萬字。
“手冊定稿后，我們會根據(jù)手冊，對這160多個(gè)項(xiàng)目共計(jì)1500多個(gè)節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)。但由于一個(gè)節(jié)點(diǎn)通常會涉及項(xiàng)目一線、前期設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)等多個(gè)部門，有時(shí)候針對同一個(gè)問題，不同部門的看法和意見很難統(tǒng)一，需要打很多個(gè)電話去一一核實(shí)。”張碧瑋向產(chǎn)經(jīng)觀察員介紹，“同時(shí)，我們還要持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度考核依據(jù)，每月組織召開公司重點(diǎn)工作調(diào)度會，助力公司做好項(xiàng)目全盤管理。”如今，手冊已經(jīng)完成了它的使命。張碧瑋也將啟動2024年手冊內(nèi)容的整理。
不畏挑戰(zhàn)，方寸之間顯功力
除了年度重點(diǎn)工作以外，如今，張碧瑋已能得心應(yīng)手地做好勞動關(guān)系管理、薪酬福利核算、培訓(xùn)開發(fā)實(shí)施、考勤值班安排等人力資源崗位的其他工作。但實(shí)際上，她才入行3年。
2013年畢業(yè)后，初入公司，張碧瑋從事項(xiàng)目報(bào)建崗。2016年，由于公司需要，她被調(diào)至機(jī)要管理崗。2021年，公司人力資源崗位人手短缺，張碧瑋再次勇挑重?fù)?dān)。
崗位的調(diào)整對于任何人來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)，張碧瑋卻能夠從容應(yīng)對。她笑著說，“每一個(gè)新崗位對我來說，其實(shí)都是一次新的‘從零開始’。但我覺得，越是考驗(yàn)人的工作，就越要把它看作闖關(guān)升級，只要保持著積極的態(tài)度、十分的耐心和百分百的細(xì)致，沒有攻克不了的‘對手’。”回憶起這些年的工作經(jīng)歷，張碧瑋依舊干勁十足。
作為“外行人”，張碧瑋始終保持著“不會就學(xué)，不行就練，不懂就問”的態(tài)度，主動學(xué)習(xí)新知識、新要點(diǎn)、新要求，融會貫通后落到工作實(shí)處。她每一次的全力以赴，也讓她在轉(zhuǎn)崗中有了充實(shí)的收獲。“嘗試新變化、克服新挑戰(zhàn)之后收獲到的成就感，讓我覺得自己更加自信了。”也正是憑借這樣樂觀的心態(tài)，她成為了同事口中的“開心果”。部門負(fù)責(zé)人說：“在部門面對繁瑣且具體的工作壓力時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)就需要這種樂觀積極的態(tài)度。”
“我要做一顆‘螺絲釘’，哪里需要就往哪里釘。”與大多數(shù)人一樣，張碧瑋沒有驚人的才華、過人的本領(lǐng)，但她卻在平凡的崗位上展現(xiàn)出了不平凡的榜樣力量。
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