
紅線之上⑦丨城建公司綜合管理部:守護(hù)后方安全,甘當(dāng)幕后先鋒
發(fā)布時(shí)間:
2025-05-30 09:00
來(lái)源:
編者按:安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,是不能漠視的“紅線”,亦是不可逾越的“底線”。為進(jìn)一步營(yíng)造“時(shí)時(shí)放心不下”狠抓安全生產(chǎn)的氛圍,長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)城建開(kāi)發(fā)有限公司推出《紅線之上》系列報(bào)道,聚焦城建公司七大部門在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中筑牢紅線底線的生動(dòng)實(shí)踐,講述城建公司樹(shù)牢“全生命周期”安全發(fā)展理念、統(tǒng)籌高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)故事。第七期聚焦綜合管理部。
城建公司有這樣一個(gè)部門:不直接駐守項(xiàng)目一線,卻以“中樞神經(jīng)”般的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,守護(hù)著辦公區(qū)域的安全底線;工作看似瑣碎日常,卻用“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的堅(jiān)守,為公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)筑起隱形的安全屏障……這就是綜合管理部。
中樞定位:編織辦公區(qū)域“防護(hù)網(wǎng)”
據(jù)綜合管理部副部長(zhǎng)吳貴明介紹,作為公司的“中樞部門”,其核心職能是“對(duì)內(nèi)保障運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)”。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域,他們重點(diǎn)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的安全管理,涵蓋用電用水規(guī)范、消防設(shè)施對(duì)接、節(jié)假日隱患排查等基礎(chǔ)工作。
“我們的戰(zhàn)場(chǎng)雖不在工地,但每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)系到公司的穩(wěn)定運(yùn)行。平時(shí)看似小事的積累,卻正是安全管理大業(yè)的根基?!?/span>
日常工作中,綜合管理部需對(duì)接物業(yè)完成消防設(shè)施布防,定期檢查門窗、電梯等基礎(chǔ)設(shè)施狀態(tài),并在大風(fēng)、暴雨等極端天氣前,帶隊(duì)檢查各部門門窗關(guān)閉情況,建立“隱患發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收”的閉環(huán)機(jī)制。前幾年一場(chǎng)暴雨曾導(dǎo)致財(cái)務(wù)室因樓頂排水口堵塞突發(fā)積水,綜合管理部聞?dòng)嵙⒓疵坝昱郎蠘琼?,組織相關(guān)人員徒手疏通狹窄排水通道,最終及時(shí)化險(xiǎn)為夷,未造成任何損失。
多維協(xié)同:打造安全生產(chǎn)“大后方”
除基礎(chǔ)管理外,綜合管理部的另一項(xiàng)核心職責(zé)是跨部門協(xié)同。在安全生產(chǎn)體系中,他們承擔(dān)著“上傳下達(dá)”的樞紐角色:一方面將一線部門的需求及時(shí)準(zhǔn)確反饋至管理層;另一方面統(tǒng)籌后勤資源,為一線提供保障支撐。
“比如我們會(huì)為一線員工配備安全帽、反光背心、強(qiáng)光手電等防護(hù)裝備,看似簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作,實(shí)則需要精準(zhǔn)對(duì)接各部門需求,確保每一件裝備合規(guī)、實(shí)用?!眳琴F明介紹,部門還負(fù)責(zé)應(yīng)急值班統(tǒng)籌,在節(jié)假日期間協(xié)調(diào)各部門值班力量,確保突發(fā)情況可快速響應(yīng)。
在制度建設(shè)層面,綜合管理部先后制定了《公司辦公室安全生產(chǎn)制度》等,規(guī)范好內(nèi)部安全環(huán)節(jié)處置,并結(jié)合黨建工作開(kāi)展保密制度學(xué)習(xí)、意識(shí)形態(tài)教育等活動(dòng)。
后勤保障:聚焦細(xì)微之處“見(jiàn)真章”
在后勤管理領(lǐng)域,綜合管理部同樣以“精細(xì)化”著稱。辦公用品采購(gòu)嚴(yán)格遵循“按需配備、質(zhì)量?jī)?yōu)先”原則,小到一支簽字筆的發(fā)放,大到辦公區(qū)域的整體部件置換,均形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。
此外,部門還承擔(dān)著公司宣傳與文化建設(shè)職能,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)宣講、典型案例報(bào)道等工作,將“紅線意識(shí)”融入企業(yè)文化。吳貴明笑言:“我們既是‘管家’,也是‘傳聲筒’,希望通過(guò)每一次會(huì)議、每一篇報(bào)道,讓安全理念真正做到全體員工入腦入心?!?/span>
從辦公區(qū)域的日常巡檢到跨部門的協(xié)同調(diào)度,從制度規(guī)范的制定到應(yīng)急事件的處置,綜合管理部用“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的行動(dòng),詮釋著安全生產(chǎn)中“幕后保障”的價(jià)值。他們或許不是新聞鏡頭前的主角,卻是城建公司安全生產(chǎn)體系中不可或缺的“隱形防線”。
吳貴明感慨道:“安全管理沒(méi)有捷徑,唯有做好每一處‘小細(xì)節(jié)’,才能守護(hù)好公司的‘大安全’?!边@就是綜合管理部——以平凡崗位的堅(jiān)守,書寫著“善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
也正是因?yàn)橛羞@七大部門各盡其責(zé)、協(xié)同共進(jìn),攜手筑牢安全生產(chǎn)紅線,城建公司方能樹(shù)牢“全生命周期”安全發(fā)展理念、統(tǒng)籌高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展,為長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)持續(xù)不斷作出新的更大貢獻(xiàn)。