
紅線之上⑤丨城建公司市政管理部:視隱患為事故守牢底線,以協(xié)同筑安全護(hù)航發(fā)展
發(fā)布時間:
2025-04-21 15:00
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編者按:安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,是不能漠視的“紅線”,亦是不可逾越的“底線”。為進(jìn)一步營造“時時放心不下”狠抓安全生產(chǎn)的氛圍,長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城建開發(fā)有限公司推出《紅線之上》系列報道,聚焦城建公司七大部門在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中筑牢紅線底線的生動實踐,講述城建公司樹牢“全生命周期”安全發(fā)展理念、統(tǒng)籌高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展的生動故事。第五期聚焦市政管理部,敬請關(guān)注。
在市政工程建設(shè)的“主戰(zhàn)場”上,每一寸土地都承載著長沙經(jīng)開區(qū)運行的安全命脈。城建公司市政管理部深知,每一個項目的各個環(huán)節(jié)都容不得半點疏忽,生產(chǎn)安全始終是排在第一位的。
安全為先,隱患當(dāng)作事故防
“把隱患當(dāng)作事故來對待,這是我們刻在骨子里的安全理念?!表椖拷?jīng)理鄧宏偉表示,安全不僅是制度要求,更是對一線生命財產(chǎn)的敬畏。
在市政工程建設(shè)的施工現(xiàn)場,深基坑、高邊坡、有限空間作業(yè)等風(fēng)險點無處不在。為了將安全意識滲透到每一個環(huán)節(jié),市政管理部嚴(yán)格落實一會三卡及三級技術(shù)交底制度。從公司到項目部,再到一線班組,項目施工前每天都會召開班前會明確施工工藝、風(fēng)險點及規(guī)避方法。“有新員工進(jìn)場或者臨時換班,都必須重新進(jìn)行書面和視頻交底,這是鐵律?!编嚭陚ソ榻B,這種全流程的制度保障,讓安全操作成為工人的自覺行動。
而面對重特大項目體量大、工期緊、交叉作業(yè)多的挑戰(zhàn),市政管理部會采取更加嚴(yán)格的安全措施。分班組專項交底、增加人員設(shè)備避免疲勞作業(yè)、寧可加大人材機投入也要堅守安全標(biāo)準(zhǔn)……一系列舉措確保了安全與進(jìn)度的平衡。
鄧宏偉坦言:“安全是最大的效益,一個沒有事故的項目,才能實現(xiàn)真正的高效?!?/span>
市政管理部項目組督促項目現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)落實情況。
聯(lián)動協(xié)同,破解難題保平安
在長沙經(jīng)開區(qū)人民東路排水工程施工過程中,“項目上方是快速路,下方緊鄰地鐵6號線,稍有不慎就可能會釀成大禍?!被貞浧甬?dāng)時的場景,鄧宏偉仍記憶猶新。
在項目進(jìn)場前,市政管理部建立多方聯(lián)動機制:方案階段邀請湖南大學(xué)、中南大學(xué)多位教授現(xiàn)場指導(dǎo),與軌道集團(tuán)、交警、城管等多部門實時聯(lián)動,采用多方位實時監(jiān)測手段,對人民路及軌道內(nèi)部進(jìn)行全方位監(jiān)測以確保項目萬無一失。
“跨部門協(xié)作、專業(yè)技術(shù)支撐、高精密儀器輔助,是我們化解危機的關(guān)鍵。”鄧宏偉說,每個項目都制定了應(yīng)急預(yù)案,涵蓋常見共性問題和少見特殊問題等多種場景,確保一旦有事能快速響應(yīng)。
日常管理中,市政管理部堅持“現(xiàn)場為王”,項目團(tuán)隊每天扎根工地,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題?!白谵k公室看不到真實情況,只有在現(xiàn)場才能掌握第一手的真實資料?!编嚭陚サ脑?,道出了一線管理者的堅守。
市政管理部項目組與長沙縣交警大隊交流安全生產(chǎn)。
經(jīng)驗共享,凝聚合力促提升
在市政管理部,經(jīng)驗分享不僅是工作常態(tài),更是一種集體責(zé)任。每周的部門例會上,項目經(jīng)理們都會帶著各自項目的“故事”來交流——成功的處置案例、踩過的“坑”、創(chuàng)新的管理方法,都成為大家彼此的共同財富。
“我們有一本‘經(jīng)驗手冊’,收錄了正反兩方面的案例,新員工入職必學(xué),老員工也常看常新?!编嚭陚ソ榻B,公司還定期舉辦項目管理經(jīng)驗分享會,讓優(yōu)秀項目經(jīng)理上臺講述實戰(zhàn)經(jīng)驗,現(xiàn)場答疑解惑。這種“傳幫帶”的機制,讓安全管理的“金點子”在各個項目落地生根。
在項目分配上,市政管理部推行“就近原則+周期平衡”,比如哪些項目位置在同一個鎮(zhèn)街,就盡量安排同一個項目組去實施;遇上多個項目周期疊加,也會區(qū)分體量大小,均衡分配,避免因項目距離過遠(yuǎn)來回奔波耗費時間以及單個項目組負(fù)荷過重。
“一個組要是同時管五六個大項目,精力肯定跟不上,隱患就容易冒頭。”鄧宏偉說,合理分工不僅提升了效率,更從源頭上減少了管理漏洞。
市政管理部項目組與公司各個部門審核施工方案。
在城建公司的大家庭里,市政管理部持續(xù)深化“全生命周期”安全管理理念,把好設(shè)計、施工、驗收每一道關(guān)口,始終以“隱患即事故”的敏銳、“聯(lián)動協(xié)同”的高效、“經(jīng)驗共享”的胸懷,筑牢園區(qū)安全生產(chǎn)的防線。
他們的故事,是長沙經(jīng)開區(qū)一線建設(shè)者的縮影,更是“安全第一、質(zhì)量至上”理念的生動詮釋。正如鄧宏偉所言:“守護(hù)安全,就是守護(hù)園區(qū)的未來?!?/span>