熟記項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、跟蹤全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作……城建公司房建管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理曹旭每天輾轉(zhuǎn)于各大項(xiàng)目之間，忙得不亦樂(lè)乎。作為公司核心部門(mén)之一，房建管理部是推動(dòng)城市建設(shè)的關(guān)鍵力量，肩負(fù)著眾多在建項(xiàng)目的管理重任，全力為城市發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。從“十日速辦”刷新審批紀(jì)錄，到綠植協(xié)調(diào)巧省成本，這支隊(duì)伍以扎實(shí)行動(dòng)詮釋了城建人的責(zé)任與智慧。

安全至上：筑牢城市建設(shè)的“生命線”

“安全是一條不可逾越的紅線，沒(méi)有后悔藥可吃。”這是房建管理部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理曹旭反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念。房建項(xiàng)目涉及眾多高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，像高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、深基坑施工、高支模搭建等重大危險(xiǎn)源，稍有不慎就可能引發(fā)嚴(yán)重事故。

為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，管理部采取了一系列嚴(yán)密的防范措施。在高支模架搭設(shè)方面，要求工人必須系好安全繩，同時(shí)在作業(yè)下方張?jiān)O(shè)水平兜網(wǎng)，構(gòu)建起“水平兜網(wǎng)+安全繩”的雙重防護(hù)體系，為工人生命安全加上“雙保險(xiǎn)”。針對(duì)有限空間作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)的流程，配備專(zhuān)業(yè)的氣體檢測(cè)設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保作業(yè)環(huán)境安全……

“從人的不安全行為到物的不安全狀態(tài)，我們每天都要再三檢查?！辈苄窠榻B，房建管理部通過(guò)三級(jí)教育、班前喊話等制度，將安全意識(shí)滲透至施工一線。近十年間，其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故。

常態(tài)管理：精細(xì)化日常管理鑄就品質(zhì)保障

在房建管理部，“項(xiàng)目最好的狀態(tài)，就是一切工作日?；边@一理念貫穿始終。每日巡查、每周調(diào)度已成為雷打不動(dòng)的工作制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)每日深入工地，對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

在巡查過(guò)程中，他們尤其關(guān)注危大工程。比如，深基坑施工現(xiàn)場(chǎng)，要仔細(xì)檢查邊坡支護(hù)情況，查看是否有裂縫、位移等異常現(xiàn)象；對(duì)于高支模工程，嚴(yán)格核對(duì)架體的搭設(shè)參數(shù)，檢查扣件是否擰緊、掃地桿和剪刀撐是否按規(guī)范設(shè)置……

除了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還會(huì)檢查項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，參與隱蔽驗(yàn)收。在一次隱蔽工程驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的部分樁基鋼筋籠制作不規(guī)范，主筋焊接未偏心不順直，當(dāng)即要求施工單位進(jìn)行整改，項(xiàng)目待復(fù)檢合格后才投入使用。日常管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)跟蹤整改情況，直到施工單位提交整改回復(fù)，經(jīng)復(fù)查合格后，才算完成工作閉環(huán)。正是通過(guò)這樣細(xì)致入微的日常管理，確保了每個(gè)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步向前。

此外，部門(mén)更是將“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”納入常態(tài)化管理，嚴(yán)控?fù)P塵、噪音，確保施工與生態(tài)和諧共生?！拔覀冏非蟮牟粌H是速度，更是可持續(xù)的城市美好未來(lái)?！辈苄裾f(shuō)。

高效協(xié)同：以科學(xué)統(tǒng)籌書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量答卷

在城建公司，效率是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。房建管理部通過(guò)"集中調(diào)度+資源整合"，團(tuán)隊(duì)當(dāng)前正高效推進(jìn)城南污水廠三期、三一智聯(lián)重卡項(xiàng)目（67畝）、中電產(chǎn)業(yè)園、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園、區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)在建項(xiàng)目，涵蓋房建工程、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、民生配套等多領(lǐng)域。

以天華消防站為例，3月4日，天華消防站項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)后，公司召開(kāi)緊急會(huì)議，聯(lián)動(dòng)各職能部門(mén)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方，每日跟蹤進(jìn)展。僅10天，團(tuán)隊(duì)便完成開(kāi)工條件審查、施工許可證辦理，為項(xiàng)目提前開(kāi)工贏得先機(jī)。

該項(xiàng)目原址樹(shù)木處理的案例也是房建管理部科學(xué)化管理的生動(dòng)體現(xiàn)。項(xiàng)目原址的一排喬木，若簡(jiǎn)單粗放式地移栽，預(yù)估費(fèi)用較高，且會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成一定影響。房建管理部深入實(shí)地勘察，與消防大隊(duì)溝通協(xié)商。經(jīng)反復(fù)研討，提出了“優(yōu)化跑道布局、調(diào)整停車(chē)位”的方案，巧妙地保留了原喬木，將停車(chē)位和綠化位置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整?！斑@一調(diào)整不僅大幅節(jié)省了成本，還避免了樹(shù)木移植帶來(lái)的生態(tài)損耗，在滿足消防站功能需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資源的高效調(diào)配和成本的合理控制?！辈苄癖硎?。

“高效不是盲目蠻干，而是科學(xué)統(tǒng)籌。” 曹旭介紹，團(tuán)隊(duì)通過(guò) “倒排計(jì)劃表” 將工期精確細(xì)化到周、日，并建立了跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，確保項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，絕不拖延。

從高空作業(yè)的安全防護(hù)到生態(tài)成本的精準(zhǔn)計(jì)算，從日常巡檢的細(xì)致入微到重大項(xiàng)目的統(tǒng)籌攻堅(jiān)，房建管理部以“繡花功夫”踐行著城市建設(shè)的初心使命。他們的故事，是新時(shí)代城建人責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)目s影，更是對(duì)“安全第一、質(zhì)量至上、效率優(yōu)先”理念的生動(dòng)詮釋。正如高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理曹旭所言，“城建項(xiàng)目要經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)”，這支團(tuán)隊(duì)正以實(shí)干匠心，在城市發(fā)展的熱土上書(shū)寫(xiě)更多“安全與效率并重、品質(zhì)與速度齊飛”的新篇章。