強化紅線意識 保障安全生產(chǎn)
發(fā)布時間：
2018-09-28 00:00
來源：
長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)項目開發(fā)建設(shè)管理有限公司
召開工程項目管理案例分析暨安全生產(chǎn)警示教育大會
為進一步提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平，增強公司全員安全生產(chǎn)責任意識，夯實安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，促進在建項目平穩(wěn)有序推進，長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)項目開發(fā)建設(shè)管理有限公司（以下簡稱“公司”）針對近期工程項目管理過程中發(fā)生的不穩(wěn)定事件召開工程項目管理案例分析暨安全生產(chǎn)警示教育大會。公司重建籌備組副組長田洪林主持會議，重建籌備組組長馬鑫、紀檢監(jiān)察組籌備組組長陳新明出席會議并講話，重建籌備組成員盧俊義、陳海龍、周高、喻浪平等公司全體員工參加了此次會議。
會上對鼎黎ⅠⅡ線53號鐵塔超挖取土事件調(diào)查結(jié)果進行了通報，對涉事人員及監(jiān)理單位、施工單位進行了處分，并就近期發(fā)生的幾個案例作了詳細的分析，對各案例存在具體問題及公司層面存在的安全管理問題進行全面總結(jié)。
會議指出，近期發(fā)生的工程項目管理案例需要大家全面深刻反思、吸取教訓，嚴格依法依規(guī)辦事，主動梳理責任項目，查找安全管理漏洞，集中整治隱患死角，加強施工組織監(jiān)管，堅決杜絕同類型事件再次發(fā)生，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，扎實做好當前安全生產(chǎn)工作。
會議對下一步工程項目管理工作提出具體要求，一是要求召開開工前聯(lián)系會議，所有項目開工前須召集與項目相關(guān)的各部門（單位）開會，通報項目情況，并聽取各相關(guān)部門（單位）的相關(guān)訴求，取得支持；二是要進一步提高各部門之間的協(xié)同性，充分發(fā)揮項目經(jīng)理制的優(yōu)勢，每個項目經(jīng)理在拿到任務(wù)書后，應(yīng)按照《建設(shè)項目重要節(jié)點鋪排手冊》格式鋪排任務(wù)節(jié)點，明確相關(guān)責任，相關(guān)部門應(yīng)予配合。同時，各項目經(jīng)理應(yīng)至少每個月對進度計劃進行疏理，根據(jù)實際情況修正，確保計劃的嚴肅性和合理性；三是要進一步識別重大危險源，由公司招標合約部牽頭，工程技術(shù)部配合，從招標環(huán)節(jié)對重大危險源進行識別；四是要加強培訓與學習，溫故而知新，公司要定期組織開展員工業(yè)務(wù)培訓，以考試形式檢驗培訓成果并納入個人績效考核，以此促進項目負責人合法合規(guī)的開展工作。
會議最后強調(diào)，全員須時刻牢記安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)都是工程項目管理的生命線、紅線和警戒線。項目安全事關(guān)全局，希望大家都本著一榮俱榮、一損俱損的態(tài)度，共同維系全年安全生產(chǎn)零事故的良好局面打造安全、高效、廉潔工程項目。
會上鼎黎ⅠⅡ線53號鐵塔事件涉事人員現(xiàn)場作出個人檢討，公司市政管理部負責人也作了表態(tài)發(fā)言。參會人員紛紛表示，在未來的工作中將更加端正態(tài)度，會后加強學習，認真領(lǐng)會會議精神，并以此為會議契機，對手頭負責項目開展自查、自糾工作，進行一次全面梳理，確保全年安全生產(chǎn)零事故。
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