
2018上半年回顧與展望:初心不忘 揚帆起航
發(fā)布時間:
2018-07-24 00:00
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2018年上半年,公司在黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下,在各職能部門的幫助下,緊緊圍繞“率先打造國家智能制造示范區(qū)、率先建設(shè)5000億國家級園區(qū)”發(fā)展目標,以“產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年”活動為契機,團結(jié)一心,克難求進,牢牢立足“聽從指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良、精益求精”的企業(yè)精神,全面推進2018年項目建設(shè)任務(wù)。
回顧來路 凝心促發(fā)展
(一)項目建設(shè)方面
上半年,公司管理建設(shè)項目共116個(含PPP子項目42個),已完成投資約10.14億元。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),硬化藍田路、中茂路、映霞路(東十一路-東十二路)等道路路面11.52公里。二是以服務(wù)企業(yè)為宗旨,完成藍思科技黃花生產(chǎn)基地土石方、鐵建重工土石方等項目場地平整1590畝,保障園區(qū)企業(yè)順利開工開建。三是按照市對區(qū)“新三年造綠”建設(shè)要求,新增東十一線(遠大路-東十二線)、大眾北路、金科公園等項目綠化11.2萬平方米。四是服務(wù)項目電力配套,完成弱電改遷5.4公里,強電改遷7公里。五是水務(wù)項目進展喜人,兩水項目(城南污水廠二期土建項目、城西污水廠一期土建項目)相繼進入主體施工及收尾沖刺階段,星沙二水廠取水泵站建設(shè)已于5月31日完成通水,星沙污水處理廠高密度沉淀池項目也于上半年正式啟動。六是全力推進房建項目建設(shè),全年在建社會類房建面積達63.4萬平方米,華湘工業(yè)園標準廠房、產(chǎn)業(yè)工人活動中心(原職工之家)、中部智谷等均已建成并投入使用,力都大廈、黃金集團住宅小區(qū)、廣悅星苑住宅小區(qū)均在進行主體施工,新建項目國陽工業(yè)園廠房、龍華工業(yè)園二期、廣菲克員工住宅小區(qū)皆在緊鑼密鼓的進行中。七是落實長沙市“一圈兩場三道”建設(shè)兩年行動計劃,完成人行道建設(shè)全年總?cè)蝿?wù)量的94%,達25.7公里;完成自行車道建設(shè)全年總?cè)蝿?wù)量的93%,達27.5公里。八是協(xié)助SPV公司積極推進黃興大道及其片區(qū)改造、盼盼路及其片區(qū)改造、 產(chǎn)業(yè)員工生活配套園、黃花及大眾片區(qū)4個PPP包項目,上半年共有6個子項目開工建設(shè),36個項目啟動前期工作。
(二)項目管理方面
1、突出目標,強化責(zé)任。為全面推進項目建設(shè),公司多次組織召開專題會議,研究部署項目建設(shè)任務(wù),與各部門負責(zé)人、高級項目經(jīng)理等簽訂了工作目標管理責(zé)任書,明確目標、責(zé)任,對項目早啟動、早謀劃,確保各項目建設(shè)任務(wù)有組織、有計劃、有步驟地推進。
2、明確節(jié)點,抓好重大項目推進。根據(jù)管委會年度建設(shè)計劃要求以及建設(shè)局、土儲中心下達的任務(wù)委托單,對100個項目倒排工期,編排制定《項目建設(shè)計劃手冊》。手冊中將全年項目建設(shè)分類,由項目團隊分領(lǐng)任務(wù),高級項目經(jīng)理總體負責(zé),項目經(jīng)理、項目管理員負責(zé)協(xié)助具體實施。具體項目明確投資規(guī)模、開工時間、竣工時間,并細化分解每個項目建設(shè)目標,確定項目前期設(shè)計、報建、預(yù)算、招標和施工階段分部分項工程等重要時間節(jié)點,將各分項任務(wù)明確到具體責(zé)任部門及責(zé)任人。
3、強化督查,嚴格考核。公司質(zhì)安管理部每周對工地進行不少于1次實地巡查,上半年共出23期《質(zhì)安簡報》,4期《質(zhì)安通報》,共提出需整改項目376項,其中文明施工90項,質(zhì)量缺陷142項,安全隱患144項,及時督促整改,有效保障了建設(shè)項目質(zhì)量安全。同時將項目建設(shè)分解成具體、細化、可考的工作目標和任務(wù),層層傳導(dǎo)壓力,加強部門聯(lián)動,實行部門關(guān)聯(lián)考核,以目標為導(dǎo)向,形成績效與責(zé)任共同體,將考核結(jié)果與績效掛鉤。
4、建立健全制度,強化過程管理。結(jié)合公司實際情況,對原有流程制度進行全面梳理更新,上半年公司出臺《重建籌備組會議議事制度》《人事管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制制度》等8個制度,通過制度建設(shè)來加強規(guī)范管理,做到民主決策程序化、員工管理規(guī)范化、項目管理制度化。公司通過公開招標,建立了土石方、勘測、測量、監(jiān)理常年服務(wù)單位庫,縮短了工作流程,提高了工作效率。同時,嚴把工程招標、合同、預(yù)結(jié)算、洽商簽證、詢價、工程款支付審核關(guān),控制風(fēng)險,全年有序推進41個新建項目前期設(shè)計、報建等手續(xù),完成128個工程項目預(yù)結(jié)算,審減金額達9114萬元,審核洽商簽證631份,有效控制了工程成本。
5、服務(wù)企業(yè)有條不紊。2018年1月-6月公司共受理數(shù)字化城管平臺案卷325件(企業(yè)48件),處理完成283件,結(jié)案率達87%;完成區(qū)規(guī)劃分局委托的規(guī)劃放線任務(wù)共35單,工作成果準確率、企業(yè)客戶的滿意率均為100%。
半年回眸看亮點
(一)星沙二水廠取水泵站正式通水
星沙二水廠取水泵站建設(shè)項目總長7.2公里,原水管長13200米,施工難度大,關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜,風(fēng)險程度高,牽涉范圍廣,對項目管理者是一次巨大的挑戰(zhàn)。
項目指揮長每周一會議,公司項目小組每日一碰頭,取水泵項目部的工作人員“5+2”“白加黑”日夜堅守在工地,積極主動協(xié)調(diào)對接周邊村鎮(zhèn)、居民、相關(guān)局室(單位),在保證工程安全及質(zhì)量的前提下,督促施工方加大人力物力投入,進行24小時加班加點作業(yè)。通過各方不懈努力,順利完成了各節(jié)點目標,已于2018年5月25日完成主體全面建成,實現(xiàn)通水目標。項目建成后,將整體提高園區(qū)居民生活、工業(yè)用水質(zhì)量。
(二)藍思場平項目高效推進
藍思科技黃花生產(chǎn)基地場平項目,位于黃花鎮(zhèn)華湘村和黃龍新村,藍田路以東,長永高速以南,遠大路以北,總占地面積約2200畝(含道路與預(yù)留區(qū)域)。在堅決按照藍天保衛(wèi)戰(zhàn)要求施工的前提下,我司督促施工單位調(diào)整人力及設(shè)備,使整個工地的挖掘機和運輸車配置基本達到飽和狀態(tài)。地塊一4月1日進場,5月15日完成場地平整工作。僅僅用時45天就完成了230畝、挖方90.2萬方的工作任務(wù)。目前,該項目除拆遷影響的地塊二西側(cè)、地塊三西南部分油鋪組、地塊四西側(cè)、地塊五等區(qū)域外,其余全部已完成土方外運工作,加速企業(yè)入駐,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值。
(三)堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)
自經(jīng)開區(qū)召開藍天保衛(wèi)戰(zhàn)工作布置推進會議,部署相關(guān)工作后,我司高度重視,召開專題會議部署任務(wù),成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工。同時,在經(jīng)費保障、合同管理、違約追責(zé)等方面加強管理;成立藍天保衛(wèi)戰(zhàn)巡查小組,自糾自查,建立專項臺帳,追蹤整改情況;對上級各部門發(fā)現(xiàn)和交辦的“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”事項安排專人對接,采用“定整改完成時間、定責(zé)任人、定長效機制”的“三定”方式整改落實到位;多次邀請“藍天辦”專家現(xiàn)場勘測,并就施工現(xiàn)場存在的問題進行點評,對整改措施、手段進行指導(dǎo)。
經(jīng)項目管理人員的共同努力,所有在建工程項目部均制定了安全文明施工方案,做到了灑水或進行噴淋降塵作業(yè),施工區(qū)域全圍擋,大部分項目按標準設(shè)置洗車槽,部分工地設(shè)置揚塵監(jiān)測儀器,實施精細化控塵降塵。自2月份開展覆綠工作以來,對土儲下達的函件中25宗儲備用地及建設(shè)局下達函件中的10余個工地進行了苫蓋防塵覆綠工作,蓋網(wǎng)約80萬平方米,覆綠約20萬平方米。
(四)開展安全生產(chǎn)月系列活動
公司結(jié)合第十七個國家安全生產(chǎn)月的要求,以“生命至上、安全發(fā)展”為主題,集中開展一系列貼近實際、貼近一線員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化活動。先后開展了“安全生產(chǎn)月”主題宣講、“安全生產(chǎn)大家談”、“安全生產(chǎn)宣傳進工地”、全員安全培訓(xùn)、全員安全承諾、公示“重大危險源”臺賬、“危大工程”專項管控、隱患全面排查、安全生產(chǎn)大檢查、工地安全標準化培訓(xùn)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范工地、安全生產(chǎn)標準化工地體驗等活動,進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,助力區(qū)縣爭創(chuàng)省級安全生產(chǎn)示范縣。
展望未來 聚力好遠航
在管委會的統(tǒng)一部署下,項目公司將繼續(xù)以服務(wù)園區(qū)建設(shè)為主業(yè),緊緊圍繞項目建設(shè)目標,以嚴謹、扎實的工作作風(fēng),強力推進重點項目建設(shè),預(yù)計下半年管理項目95個,計劃完成投資額約20.26億元。
(一)全力推進項目建設(shè)進度,營造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境
1、加快交通項目建設(shè),構(gòu)建便捷的交通網(wǎng)絡(luò)。下半年實現(xiàn)大元路、東十二線、黃花大道工程建成通車,完成黃花片區(qū)路網(wǎng)建設(shè),加快推進黃山坡路、大眾北路、藍田路、明月路、龍峰大道、秋江路、賓塘路、龍峰北路工程建設(shè)。
2、健全污水處理系統(tǒng),提高園區(qū)污水處理水平。下半年完成城西污水處理廠、星沙污水處理廠高密度沉淀池項目建設(shè),加快推進城南污水處理廠二期擴容項目進度。
3、完善全區(qū)供水、供電網(wǎng)絡(luò),確保園區(qū)生活和工業(yè)用水、用電需求。下半年完成沙黎線改遷電力工程、110KV板玻樂線下地、110KV榔光線下地電力工程、鶴鳴變擴建工程、曹航線110KV桿遷下地工程(電氣部分),加快推進星沙水廠9萬噸改擴建項目進度。
4、緊盯民生、企業(yè)配套項目建設(shè)。下半年完成龍峰安置房基礎(chǔ)工程形象進度40%。力都大廈、黃金集團住宅小區(qū)、廣悅星苑住宅小區(qū)下半年計劃完成主體工程施工。
5、為入駐企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,持續(xù)提升園區(qū)服務(wù)質(zhì)量。下半年完成鐵建、藍思等企業(yè)用地場平工程,完成廣三地道項目建設(shè),加快推進國陽工業(yè)園、龍華工業(yè)園二期項目進度。
6、科學(xué)鋪排,與SPV公司通力協(xié)作。全面推進黃興大道及其片區(qū)改造、盼盼路及其片區(qū)改造、產(chǎn)業(yè)員工生活配套園、黃花及大眾片區(qū)4個PPP包項目建設(shè)工作,按時完成管委會下達的建設(shè)任務(wù),下半年預(yù)計開工建設(shè)29個子項目。
(二)加強項目管控,做好安全文明施工
1、抓好新開建工程項目的前期準備工作。隨著新建工程的全面展開,公司各部門將積極協(xié)調(diào)聯(lián)系,為新開工項目建設(shè)做好拆遷、招標、開工手續(xù)等各項前期準備工作。盡量避免因阻工、資金不到位等情況影響工程進展,以至延誤工期,避免因前期工作的不細致導(dǎo)致工程推進的困難。
2、深入一線協(xié)調(diào),切實解決實際問題。下半年,公司將結(jié)合管委會分管領(lǐng)導(dǎo)提出的建設(shè)要求,堅持公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目,多赴施工現(xiàn)場,深入一線掌握第一手資料,以客觀、實事求是的態(tài)度,隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,做到小問題不隔夜,大問題不拖辦,對于公司無力協(xié)調(diào)的問題,及時協(xié)同各級相關(guān)職能部門向上匯報,尋求區(qū)縣各相關(guān)單位支持,為項目建設(shè)提供全過程保障,提升項目開工率和竣工率。
3、加強質(zhì)量安全監(jiān)管,確保工程建設(shè)質(zhì)量。下半年,公司將根據(jù)上半年出臺的《安全生產(chǎn)責(zé)任制制度》,堅持開展定期巡查,加大重大安全隱患排查,并采取強力手段,發(fā)揮釘子精神,督促到底,為工程項目的平衡安全推進保駕護航。同時,加強安全知識的學(xué)習(xí),進一步提升全體員工的安全意識,做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
(三)強化經(jīng)營管理,增強企業(yè)發(fā)展后勁
1、加強內(nèi)部管理。在公司原有流程制度基礎(chǔ)上,通過實踐不斷檢驗和完善制度,建立長效機制;對項目全流程嚴格把關(guān),降低風(fēng)險,確保公司各項活動依法依規(guī)進行;完善檔案管理工作,形成有據(jù)可查、痕跡清晰、過程完整的資料庫;創(chuàng)新管理模式,探索優(yōu)化辦法,簡化程序,提高工作效率。
2、做好人力資源調(diào)配工作。下半年公司計劃面向社會公開招聘17名工作人員,為公司缺崗補員,注入新鮮血液。同時下半年將啟動培訓(xùn)計劃,為進一步加強對重點工程建設(shè)的管理水平,有針對性地加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,特別是項目管理行業(yè)法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),著力提高員工管理、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),使每個員工在業(yè)務(wù)上都能夠獨擋一面,保證工程中出現(xiàn)的每個問題都能得到及時、妥善處理。
3、強抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司對項目建設(shè)的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險點進行梳理、管控,增強管理人員的廉潔意識,完善處罰機制,確保執(zhí)行力度,實行民主決策,增強決策的科學(xué)性,確保隊伍風(fēng)清氣正。