長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理有限公司召開2018年半年度建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況介紹會(huì)

 6月7日，公司組織召開2018年半年度建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況介紹會(huì)，就公司《2018年度建設(shè)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)鋪排手冊(cè)》中要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部督查。

《2018年度建設(shè)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)鋪排手冊(cè)》是根據(jù)經(jīng)開區(qū)建設(shè)局向下達(dá)的《長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2018年政府投資項(xiàng)目計(jì)劃表》、區(qū)土地儲(chǔ)備中心委托任務(wù)、企業(yè)自主投資建設(shè)委托項(xiàng)目等來源制定，共計(jì)建設(shè)管理項(xiàng)目124個(gè)。手冊(cè)中將全年項(xiàng)目建設(shè)分類，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分領(lǐng)任務(wù)，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)協(xié)助具體實(shí)施。具體項(xiàng)目明確投資規(guī)模、開工時(shí)間、竣工時(shí)間，并細(xì)化分解每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確定項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、報(bào)建、預(yù)算、招標(biāo)和施工階段分部分項(xiàng)工程等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將各分項(xiàng)任務(wù)明確到具體責(zé)任部門及責(zé)任人。

會(huì)上聽取了各項(xiàng)目半年度時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作完成情況，并充分肯定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在這半年來為推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度所作的努力。同時(shí)，會(huì)上對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行了原因分析。會(huì)議指出，今年是歷年來項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)最重的一年，不少項(xiàng)目都面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高等問題，但大家要端正態(tài)度、認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇，在當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，容不得絲毫遲疑松懈。會(huì)議要求，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全面掌握工作任務(wù)，做好項(xiàng)目記錄，做到一天一小結(jié)，一月一大結(jié)；要理清工作思路，抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工序，分清輕重緩急，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)；要?jiǎng)?chuàng)新辦法，開動(dòng)腦筋，多措并舉加快項(xiàng)目建設(shè)；要加大溝通協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境，在確保安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

會(huì)上要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于每月25日上報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，由質(zhì)安管理部負(fù)責(zé)核實(shí)，綜合管理部備案用以年終考核依據(jù)。