歲月如流，摶沙轉(zhuǎn)燭之間，在黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，在各職能部門的全力配合下，2017，我們做出了滿意的答卷。
　　2017年公司圍繞定位積極開展工作，以園區(qū)發(fā)展大局為先，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)決策部署，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作：
　　緊扣主線 全面展開組建管理工作
　　根據(jù)管委會(huì)機(jī)制改革，政企分開、政資分開的要求，公司籌備組緊盯目標(biāo)、積極部署、迅速行動(dòng)，加速推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。
　　一、理順人事關(guān)系，完善機(jī)構(gòu)配置。按公司的定位，原工程建設(shè)公司于2017年8月10日正式更名為“長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理有限公司”。采用“人隨事走、雙向選擇”原則，及時(shí)與集團(tuán)公司及其下屬公司（凈水、力都）完成人員分流，并及時(shí)完善部門組織、職能構(gòu)架。
　　二、明確工作范圍，完善崗位職責(zé)。一是將凈水、供水、力都公司建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一納入公司管理，完成交接手續(xù)；二是初步理順了PPP項(xiàng)目管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、工程資金撥付、公租房管理等事務(wù)管理邊界問(wèn)題。三是對(duì)內(nèi)部分工細(xì)致梳理，迅速推進(jìn)定崗定編定責(zé)工作，明確各部門、各崗位職責(zé)，初步形成部門及崗位工作說(shuō)明書，使公司員工找準(zhǔn)工作主線。
　　三、建立健全制度，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。一是結(jié)合公司現(xiàn)有職責(zé)，對(duì)原有流程制度進(jìn)行全面更新，共梳理流程制度74個(gè)，其中19個(gè)已出臺(tái)，其余均已形成初稿。尤其圍繞項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、質(zhì)量安全進(jìn)度管理、后期驗(yàn)收、結(jié)算等過(guò)程形成一整套的制度流程，明確了項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方管理人員的權(quán)與責(zé)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目過(guò)程的科學(xué)管控。二是實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，按項(xiàng)目類別分團(tuán)隊(duì)管理，由高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌調(diào)度項(xiàng)目各項(xiàng)工作。以星沙二水廠取水泵站作為試點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化考核，將項(xiàng)目管理成效與團(tuán)隊(duì)薪酬掛鉤。
　　牢記主旨  加強(qiáng)建設(shè)管理力度
　　一、科學(xué)調(diào)度，工程建設(shè)成果顯著。今年，各項(xiàng)目工作組倒排工期，每天一碰頭，每周一調(diào)度，堅(jiān)持“白加黑，5+2”，吃苦耐勞、夜以繼日、攻堅(jiān)克難，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。截至2017年12月底，公司鋪排非PPP建設(shè)項(xiàng)目共104個(gè)，累計(jì)完成項(xiàng)目投資額25.82億元，其中硬化道路22.9公里，拉通道路排水37.3公里，平整場(chǎng)地230畝，新增綠化及人行道面積126萬(wàn)平方米，在建房屋面積97萬(wàn)平方米，完成強(qiáng)弱電改遷7.3公里，亮燈里程18.6公里，新增20余條道路及10個(gè)交叉路口交通標(biāo)志、標(biāo)線、標(biāo)牌，詳實(shí)的數(shù)據(jù)影射出園區(qū)形象的進(jìn)一步提升和美化。
　　同時(shí)，協(xié)助SPV公司積極推進(jìn)黃興大道及其片區(qū)改造、盼盼路及其片區(qū)改造、產(chǎn)業(yè)員工生活配套小區(qū)等4個(gè)PPP包的子項(xiàng)目34個(gè)，累計(jì)完成項(xiàng)目投資額4.3億元。
　　二、精準(zhǔn)謀劃，重點(diǎn)項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈。一是華湘工業(yè)園項(xiàng)目順利通過(guò)國(guó)家工信部資質(zhì)驗(yàn)收，各單體建設(shè)如期交付，榮獲“經(jīng)開速度”的美稱，更獲得湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站頒發(fā)的省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地榮譽(yù)。二是產(chǎn)業(yè)工人活動(dòng)中心項(xiàng)目為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，加大安全文明施工投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管控，成功舉辦長(zhǎng)沙市質(zhì)量安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動(dòng)，依次獲得湖南省建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、長(zhǎng)沙市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、長(zhǎng)沙市建筑施工綠色工地等榮譽(yù)稱號(hào)。三是環(huán)城綠帶、東十一線綠化帶項(xiàng)目在施工過(guò)程中堅(jiān)持“三同”原則，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。其中環(huán)城綠帶引入霧噴技術(shù)、透水砼、新型壘土立體綠化等新技術(shù)、新工藝,打造立體綠化景觀橋廊，率先成為經(jīng)開區(qū)立體綠化首例示范點(diǎn)；東十一線項(xiàng)目采用特色樹種分層種植，嚴(yán)格按照《長(zhǎng)沙市綠道標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》施工，打造了一條長(zhǎng)5.1公里的彩色大道和林蔭大道。兩項(xiàng)目被列為全市新“三年造綠”大行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩項(xiàng)目。四是被列為長(zhǎng)沙市項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)觀摩以及省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議代表來(lái)長(zhǎng)沙考察的重點(diǎn)項(xiàng)目-龍華工業(yè)園項(xiàng)目，于2017年2月開工建設(shè)，僅6個(gè)多月實(shí)現(xiàn)廠房交付，為9月4日羅伯特博世電機(jī)（中國(guó)）有限公司新工廠設(shè)備入駐經(jīng)開區(qū)龍華工業(yè)園提供了硬件基礎(chǔ)，兌現(xiàn)了經(jīng)開區(qū)對(duì)企業(yè)的承諾，并再次刷新“經(jīng)開速度”。五是屬環(huán)保部重點(diǎn)督查及市縣重點(diǎn)建設(shè)民生項(xiàng)目-星沙二水廠取水泵站項(xiàng)目，管線總長(zhǎng)約14km，路經(jīng)6個(gè)鎮(zhèn)村。面臨工期短、風(fēng)險(xiǎn)大、工序復(fù)雜、牽涉范圍廣等重重困難，公司及項(xiàng)目管理組勇挑重?fù)?dān)、披荊斬棘，經(jīng)過(guò)90多個(gè)日夜的堅(jiān)守，120余次大小調(diào)度會(huì)，全面完成了12個(gè)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)方案專家論證會(huì)、所有頂管單邊頂進(jìn)、泵站位置樁基礎(chǔ)建設(shè)、沉管水下爆破，拉通全線明挖原水管道12544米，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“12月31日通水 ”。     
　　三、從嚴(yán)從細(xì)，管理服務(wù)再上臺(tái)階。一是過(guò)程管理不斷強(qiáng)化。對(duì)項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等14項(xiàng)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全年有序推進(jìn)49個(gè)新建項(xiàng)目前期報(bào)批、招標(biāo)手續(xù)，完成128個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，審減金額達(dá)9369萬(wàn)元，審核洽商簽證631份。二是質(zhì)安監(jiān)管毫不放松。公司設(shè)立質(zhì)安部，成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司所有在建項(xiàng)目每周進(jìn)行全覆蓋巡查，共提出整改內(nèi)容695項(xiàng)（含文明施工、質(zhì)量缺陷、安全隱患），并形成巡查簡(jiǎn)報(bào)逐級(jí)上報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)“回頭看”并督促整改，有效保障了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全。三是針對(duì)已完工未驗(yàn)收項(xiàng)目、歷史遺留項(xiàng)目等遺留問(wèn)題，積極召開專題研究會(huì)，及時(shí)給出解決方案并出臺(tái)了《項(xiàng)目過(guò)渡期考核方案》，確保項(xiàng)目各項(xiàng)程序完備。四是服務(wù)企業(yè)有條不紊。全年公司共受理數(shù)字化城管案卷616件(含企業(yè)類239件），已辦結(jié)案件583件，結(jié)案率達(dá)到94%以上，在第一、二、三季度城管考評(píng)中表現(xiàn)良好，榮獲考評(píng)中心頒發(fā)獎(jiǎng)金17萬(wàn)元。另完成區(qū)規(guī)劃分局委托的規(guī)劃放線任務(wù)共83單，工作成果的準(zhǔn)確率、企業(yè)客戶滿意率均達(dá)100%。
　　圍繞主體 保障經(jīng)營(yíng)效益有增幅
　　一、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)：截至12月底，公司總資產(chǎn)131382萬(wàn)元，總負(fù)債95641萬(wàn)元，所有者權(quán)益35742萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為72.80%。總收入7538萬(wàn)元，總支出5772萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1766萬(wàn)元。向經(jīng)開區(qū)爭(zhēng)取公租房建設(shè)資金9050萬(wàn)元，市住房保障局公租房建設(shè)資金500萬(wàn)元，政府性債務(wù)置換資金2億元。
　　二、對(duì)外投資：截至12月底，四家子公司收入總額為17862萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額3905萬(wàn)元，公司按股比實(shí)現(xiàn)投資收益1322萬(wàn)元。為進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，做強(qiáng)主業(yè)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化公司對(duì)外投資：一是積極對(duì)接集團(tuán)公司，加快推進(jìn)永康物業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及公租房資產(chǎn)委托管理工作，完成了永康物業(yè)截止至2017年8月31日的全面審計(jì)；二是召開股東大會(huì)，研究處置經(jīng)營(yíng)狀況不佳的參股子公司盛淇園林40%股權(quán)，并完成了盛淇園林截止至2017年9月30日資產(chǎn)評(píng)估審計(jì)；三是抓緊與相關(guān)部門溝通、研究解決汨羅PPP工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)投資人身份退出方案。
　　2018年，公司以服務(wù)園區(qū)建設(shè)為中心，繼續(xù)完善核心區(qū)、榔梨、黃花、黃興片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升園區(qū)城市功能和品牌形象。全年預(yù)計(jì)建設(shè)管理項(xiàng)目有122個(gè)（含建設(shè)局計(jì)劃項(xiàng)目48個(gè)，PPP項(xiàng)目34個(gè)，土地儲(chǔ)備中心計(jì)劃場(chǎng)地項(xiàng)目30個(gè)，集團(tuán)公司及下屬子公司計(jì)劃項(xiàng)目10個(gè)）。
　　公司將繼續(xù)秉承“聽從指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良、精益求精”方針，認(rèn)真落實(shí)黨工委、管委會(huì)相關(guān)決策部署，主動(dòng)作為，干出成效，以嶄新面貌全力推進(jìn)項(xiàng)目大建設(shè)，為長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)率先打造國(guó)家級(jí)智能制造示范園區(qū)、率先建成5000億國(guó)家級(jí)園區(qū)努力奮斗。