為順應(yīng)園區(qū)發(fā)展趨勢，進一步理順體制機制，突出主業(yè)，明晰責任，減少層級提升效益，推動園區(qū)掀起新一輪開發(fā)建設(shè)高潮。經(jīng)開區(qū)管委會主動面向未來發(fā)展及早做出重大戰(zhàn)略部署，于2017年7月底，決定組建獨立運營市場主體長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)項目開發(fā)建設(shè)管理有限公司（以下簡稱“項目建設(shè)公司”），以項目開發(fā)建設(shè)為主，具體承擔園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施、公益性社會事業(yè)、科教文衛(wèi)體、招商引資代建等項目建設(shè)管理以及園區(qū)調(diào)規(guī)后連片的項目開發(fā)與建設(shè)。
        縱觀整個經(jīng)開區(qū)，數(shù)十個建設(shè)現(xiàn)場，汗水與飛沙交融，情懷與智慧共舞，新組建的項目建設(shè)公司以只爭朝夕、統(tǒng)籌兼顧、奮發(fā)有為的精神，為推動園區(qū)發(fā)展開啟了新的征程。
        運籌帷幄，奮進腳步鏗鏘有力
        發(fā)展如弈棋，謀局必度勢。公司以高遠的戰(zhàn)略眼光、務(wù)實的工作作風，統(tǒng)籌施策。
        早在6月1日集團公司發(fā)展研究會議便明確了項目建設(shè)公司成立的目的及定位；6月13日集團公司項目調(diào)度會強調(diào)要圍繞全面支撐園區(qū)三年品質(zhì)提升的主任務(wù)、主要求，通過項目建設(shè)推動園區(qū)招商引資。要摸清項目底數(shù)，嚴格按項目時間節(jié)點加快工程進度、提高工程質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高項目建設(shè)管理專業(yè)化水平；7月28日長沙經(jīng)開區(qū)黨工委會議通過了項目建設(shè)公司組建方案，決定由周志遠書記牽頭，以“優(yōu)化機制、融合資源，明晰職責、分工合作，專業(yè)運營、提升效能”為指導(dǎo)加快公司設(shè)立步伐。一個多月來，按照上級部門指示，加速推進了公司各項組建工作，成立了公司組建籌備工作組，一周一調(diào)度，每日一碰頭，籌備組工作人員緊盯目標、積極部署、迅速行動，強力推進各項工作，公司組建取得了實質(zhì)性進展。
        結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確職責助力發(fā)展
        新公司組建攻堅如火如荼，資源加速聚合，產(chǎn)業(yè)發(fā)展闊步向前。
        8月10日，根據(jù)管委會主任會議確定的組建公司名稱，“長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程建設(shè)開發(fā)有限公司”更名為“長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)項目開發(fā)建設(shè)管理有限公司”，并于8月17日正式啟用新公司公章、合同章、財務(wù)章等，開啟了項目建設(shè)公司新篇章；9月6日，為加快與集團公司人員、事務(wù)、辦公分離，推進公司獨立運作步伐，項目建設(shè)公司5個部門搬遷至管委會綜合樓13-16層辦公，辦公人員從分散到集中，辦公環(huán)境煥然一新。
        組建調(diào)整后，項目建設(shè)公司在迅速推進完善組織架構(gòu)的同時，對每個崗位認真分析梳理，明確崗位職責，形成定崗定編定責說明書，讓公司員工找準工作主線，不遺漏不懈怠，全心助力園區(qū)發(fā)展。
        改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新舊平穩(wěn)過渡
        既穩(wěn)當前、又利長遠。項目建設(shè)公司牢牢把握改革創(chuàng)新第一動力，完善制度流程，優(yōu)化管理模式，對公司現(xiàn)有流程制度進行全面梳理更新，共梳理流程制度74個。特別是針對已完工未驗收的70余個項目，及時出臺了《項目過渡期考核方案》，項目完成情況與項目分管負責人及項目管理人員績效掛鉤，并明確完成時間節(jié)點，嚴格考核，保障了新老項目的平穩(wěn)過渡。
        公司組建之初，臨時接到省市重點民生工程取水口上移項目。任務(wù)重、時間緊，公司勇于探索新型管理模式，將該項目作為首個“項目經(jīng)理負責制”試點。即由項目經(jīng)理自行組建團隊，公司按人頭核定團隊工資總額和獎金總額進行激勵，設(shè)定嚴格的考核機制，壓實責任、嚴格考核，以達到事半功倍的效果，打造一流的管理團隊。而該團隊也不負眾望，展現(xiàn)出了不同于以往的精神面貌和做事風格，主動進位、扎實工作，為項目建設(shè)工作高效推進奠定了基礎(chǔ)的同時也為試點工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
        公司組建后，新的質(zhì)安管理部也迅速進入角色，將工作場所前移，分成三個小組，深入一線，對公司在建的40余個項目的質(zhì)安情況進行了全覆蓋巡查，每周形成巡查簡報逐級上報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，及時督促整改。同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，對東十一線地下電纜被挖斷事故責任單位及責任人進行嚴肅處理。質(zhì)安管理工作進一步規(guī)范。
        提質(zhì)增效，掀起項目建設(shè)“熱潮”
        公司始終秉承“聽從指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良、精益求精”的管理理念，嚴格按照定位經(jīng)營業(yè)務(wù)和開展工作，服從服務(wù)園區(qū)發(fā)展大局，認真落實黨工委、管委會相關(guān)決策部署，扎實推進各項目建設(shè)。
        8月份以來，公司強力推進大中型項目35個，完成項目投資1.49億元，通過強化管理，科學(xué)調(diào)度，9個項目建設(shè)取得階段性成果。其中：紅樹坡路排水及箱涵、機場高速北輔道北側(cè)土方、龍峰安置區(qū)道路及排水、榔梨公租房三期等4個項目基本完工；榔梨公租房四期停車場、星沙二水廠取水泵站、金科公園等3個項目進場施工；龍華工業(yè)園博世電機新工廠設(shè)備順利入駐，佳美小學(xué)如期交付開學(xué)。另外，廣悅星苑、廣汽三菱員工住宅小區(qū)、黃金集團員工住宅小區(qū)、三處污水處理廠，經(jīng)開區(qū)片區(qū)市政設(shè)施建設(shè)等新一輪民生重點項目，正搶抓時間節(jié)點全力推進。
        與此同時，受建設(shè)局委托，安排專人、積極介入，全力協(xié)助SPV公司做好黃興大道及其片區(qū)改造、盼盼路及其片區(qū)改造、黃花及大眾片區(qū)新建等PPP項目建設(shè)管理工作。
        在保障項目建設(shè)同時，公司將積極探索、創(chuàng)新舉措，拓展主業(yè)，努力提升項目建設(shè)管理專業(yè)水平，加快將公司打造成為集基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目開發(fā)、項目代建等多位一體的園區(qū)項目建設(shè)綜合服務(wù)平臺。
        乘風破浪立潮頭，揚帆起航正當時。新公司的順利組建，離不開每位員工的辛勤付出。公司全員也將繼續(xù)砥礪奮進、鏗鏘前行，為經(jīng)開區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。